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    無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數(shù)據(jù)支撐管控，具體表現(xiàn)在以下３個方面。（１）信息系統(tǒng)定制應用較多，深度應用較少，數(shù)據(jù)決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、**、人力資源、運銷、物資、設備等生產類和管理類系統(tǒng)３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統(tǒng)在信息化深度應用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應用能力弱，利用信息化進行經營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標準不統(tǒng)一，系統(tǒng)集成度較低，數(shù)據(jù)融合共享有待提升。由于早期系統(tǒng)缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因，信息化系統(tǒng)眾多，同一基礎數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規(guī)范的一致性，各業(yè)務系統(tǒng)與財務、資金系統(tǒng)未集成，沒有形成業(yè)務管理的信息閉環(huán)，各項信息準確性、及時性、有效性待提升，業(yè)務數(shù)據(jù)共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復合型人才，系統(tǒng)運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業(yè)力量薄弱的情況，缺少精業(yè)務、懂技術、善管理的復合人才，沒有業(yè)務化的運營管理機構。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內部信息不對稱。 用友U9提升效率，不再是夢，用友U9讓它成為現(xiàn)實！嘉興批發(fā)行業(yè)用友U9軟件客服電話

    當前，浙江省智能制造發(fā)展環(huán)境趨勢向好，以數(shù)字化改造為總抓手，按照“數(shù)字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯次培育路徑推進未來工廠建設，構建形成了未來工廠榜樣帶領、產業(yè)集群重點突破、服務能力有效支撐、企業(yè)數(shù)字化轉型意愿明顯增強的智能制造新格局。2023年10月13日，走進“未來工廠”華昌液壓——機械行業(yè)數(shù)智制造全場景體驗會于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長程三紅、副總經理馬彬榮、IT部負責人藍濟業(yè)、長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運營總監(jiān)范耿、用友網(wǎng)絡副總裁鄭瀛、用友網(wǎng)絡浙江區(qū)總經理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國制造業(yè)企業(yè)、生態(tài)伙伴、業(yè)界人士等蒞臨現(xiàn)場，深入探訪智能工廠，現(xiàn)場聆聽華昌液壓高層及業(yè)務骨干分享數(shù)智化成果與價值，共同見證U9cloud高效增長的數(shù)智力量。浙江華昌液壓機械有限公司成立于1978年，是一家是以液壓油缸為主導產品的液壓件專業(yè)制造商。產品主要為工程機械、高空作業(yè)車、環(huán)衛(wèi)機械、風力發(fā)電、農業(yè)機械等主機廠商配套，產品入選“浙江制造精品”。以數(shù)智化為引擎，華昌液壓在高質量發(fā)展的道路上揚帆遠航，先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來工廠”等多項榮譽。活動伊始。嘉興批發(fā)行業(yè)用友U9軟件客服電話用友U9發(fā)瘋似的工作節(jié)奏，是時候讓用友U9來解救你了！

用友U9與全球較好技術公司合作 共同推進企業(yè)數(shù)字化轉型 在全球企業(yè)加速數(shù)字化轉型的大背景下，用友U9宣布與幾家全球較好的技術公司建立合作關系，共同開發(fā)下一代企業(yè)數(shù)字化解決方案。這些合作將側重于利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關內容技術，為企業(yè)提供更加高效、**且可靠的服務。 用友U9的這一跨國際、跨行業(yè)的合作模式，不只將幫助公司自身技術的快速迭代和升級，也將使用友U9的客戶能夠享受到更加先進和多方面的數(shù)字化服務。這些服務旨在提高企業(yè)的運營效率，降低業(yè)務風險，同時增強企業(yè)對市場變化的適應能力。 合作伙伴們紛紛表示，與用友U9的合作為雙方帶來了新的技術啟發(fā)和市場機會。用友U9的全球化視野和本地化服務能力，使得其成為眾多企業(yè)數(shù)字化轉型的選擇伙伴。 未來，用友U9將持續(xù)探索國際市場，與更多領域的帶領企業(yè)進行合作，致力于提供更加多方面和深入的數(shù)字化解決方案，助力全球企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的長遠發(fā)展。

    提高項目計劃可執(zhí)行性，提高項目準時交付率，實現(xiàn)項目制造過程可視化、透明化管理細管控（構建集團管控體系）：通過業(yè)務與財務一體化應用，實現(xiàn)財務對業(yè)務的監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)務軌跡追蹤，推動財務職能由核算型向管理型轉變企業(yè)的數(shù)智化轉型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應用來說，其規(guī)劃和落地需要經過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業(yè)財一體化、項目管理與設計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項目制造管理有優(yōu)點和價值，而從其自身而言，中心的價值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項目制造和項目管理的雙輪驅動。一個面向物料的MRP驅動，一個是面向任務的CPM驅動，因此也可以把U9cloud視為混合驅動的項目制造。U9項目全生命周期管理。通過項目管理實現(xiàn)驅動，中間是任務轉訂單，通過中間藍色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進行銜接。通過這樣的設計，實現(xiàn)U9cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。用友U9簡化操作，強化效果，用友U9助力每一天。

    隨著科技的不斷發(fā)展，人工智能已經成為了推動社會進步的重要力量。而在人工智能領域中，認知智能的崛起又為大數(shù)據(jù)平臺和智能引擎的應用和發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。這些智能技術在企業(yè)數(shù)智化轉型中也起到了至關重要的作用。首先，認知智能技術可以通過機器學習算法對大量數(shù)據(jù)進行處理和分析之后，給出決策建議和改進流程，有時候甚至可以完全取代人的決策。此外，可以依托認知智能技術制作很多RPA，自動化處理大量繁瑣的任務，從而釋放出更多的人力資源，提高企業(yè)的生產效率……總之，認知智能技術可以構建高效的智能應用，實現(xiàn)更高效的業(yè)務流程管理和決策執(zhí)行。比如，在**行業(yè)中，認知智能技術可以通過對大量**數(shù)據(jù)的分析，幫助醫(yī)生更準確地診斷病情，制定更有效的**方案；再比如，在金融行業(yè)中，認知智能技術可以幫助**識別欺騙行為……。認知智能成為企業(yè)數(shù)智化轉型的加速器認知智能是依托大數(shù)據(jù)平臺和智能引擎構成了一個智能化的生態(tài)系統(tǒng)，為商業(yè)決策和業(yè)務升級提供有力的支持。大數(shù)據(jù)平臺是支撐認知智能的基礎，它收集了海量的數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)挖掘技術進行數(shù)據(jù)分析和處理，以便更好地理解市場趨勢和企業(yè)的業(yè)務需求。用友U9，不只是工具，更是你成功路上的伙伴！嘉興批發(fā)行業(yè)用友U9軟件客服電話

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    2020年公司被國內工程機械“三一重工”評為“供應商”，同年入選浙江省“**”企業(yè)名單，2021年入選**第三批專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”。為推進智能制造，華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案。基于U9cloud智能工廠解決方案，對原有制造運行體系、智能化裝備等進行了全方面升級改造，建立了一套基于數(shù)字化的全新生產體系，實現(xiàn)了數(shù)字化設計、柔性化和智能化制造，有效驅動了企業(yè)收入和效益雙增長。在系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了大于90%的數(shù)據(jù)采集的及時準確率，物料配送效率和準確率提升35%，人員作業(yè)效率也跟著提升了70%，基本做到了停機待料0發(fā)生，使得整個工廠的設備和物料利用率都得到了大幅提升。正如華昌液壓副總經理馬彬榮所說：“數(shù)智化這班車，比早晚更重要的是，你為什么出發(fā)？比快慢更重要的是，你要解決什么問題？學會用數(shù)智化思維來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。一起用數(shù)據(jù)說話，可以讓降本增效有效落地?！睆娜A昌液壓的案例可以看出，企業(yè)降本增效的前提是實現(xiàn)規(guī)范化、精細化、智能化和協(xié)同化管理，而要想做到規(guī)范化、精細化、智能化和協(xié)同化。嘉興批發(fā)行業(yè)用友U9軟件客服電話