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公司以“人民學習”和“格局屏天下”雙品牌運營,是一家創(chuàng)新型政企服務平臺,主要開展黨政專題教育培訓、企業(yè)管理培訓及咨詢項目,聚焦黨政機關、企事業(yè)單位的學習成長、招才引智、產業(yè)對接等。依托“人民學習·格局屏天下”全景沉浸式直播互動教學系統;以“百城萬人、同班同步、直播互動”線上線下相結合的學習模式;在黨政機關設立“智慧學習中心”,在企業(yè)內部設立“企業(yè)學習中心”,為黨政機關和企事業(yè)單位的賦能成長提供有力支持。針對企業(yè)發(fā)展需求,推出了格局屏天下企業(yè)全員成長計劃系列課程和實戰(zhàn)類微咨詢項目《企業(yè)再造與頂層設計》、《企業(yè)用工風險顧問咨詢》、《財稅服務咨詢》、《企業(yè)股權落地咨詢》。格局屏天下威海學習中心作為威海市中小企業(yè)公共服務示范平臺,累計服務了企業(yè)高中基層學員10萬余人次。先后在臨港碳纖維園區(qū)、山東燕喜堂、廣泰空港、萬豐鎂業(yè)、方正國際、中國外運(威海分公司)、吳坤達等企業(yè)內部設立學習中心。

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2024-12-13 09:12:26

很多企業(yè)遇到過這樣的問題,推出的產品不溫不火,在市場上毫無水花,而類似的競品卻大受歡迎,收獲了好評和市場占有率。說到底,產品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,購買意愿越強烈,市場增長越快。而用戶購買意愿指數,取決于你的產品針對競品的競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢越強用戶的購買意愿越強。對比競品沒有競爭優(yōu)勢,或*具有微弱優(yōu)勢的產品很難在市場占有一席之地。在商業(yè)行為中,突出的產品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產品,憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧,吸塵器、吹風機、卷發(fā)棒等旗下產品均價幾乎為大多數競品的10倍,但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升,被稱為“家電界的蘋果”。究其原因,戴森每款產品在設計之初就植入了強大的營銷基因。顛覆傳統的設計拉開與競品間的差距,對客戶痛點的完美解決,給用戶帶來了全新體驗,讓大量用戶在購買后自發(fā)在小紅書、微博、朋友圈等社交平臺上**宣傳,戴森因此迅速成為風靡全球的網紅單品。**終,一個小小吹風機締造的“戴森神話”,讓創(chuàng)始人詹姆斯·戴森躋身英國富豪榜。打造***產品即要做到理解購買的本質和背后的因果機制,回歸產品本身,分析并放大與競品的價值差。“抓管理就是抓考核”。服務溝通管理管理

在情緒調整方面我們會推薦很多方法,但每一次講這個主題的時候,推薦的***個方法永遠是反問法,就是關鍵時刻你反問自己,“我這人怎么這樣,我這是怎么了,這個道理我不明白嗎?”連問幾遍我這是怎么了,你就能把情緒調控得比較好。為什么每次我們總強調反問法呢,因為反問法的背后就包含著自我覺察、主動調控這樣的策略。話說到這兒我們總結一句話,如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話,我們就應該明白高情商的**步并非是能說會道,而是懂得自我覺察,關鍵時刻能反問自己。確實反問不僅是智慧的開始,反問就是智慧本身,有了反問就會有了內在的光明。綜合溝通管理有哪些你手中的資源要如何轉化,才能實現雙贏?

不過隨著年齡的增長、社會閱歷的增加,我們有一天會認識到,人生中有很多問題是沒有解決方案的,是找不到**的。什么悲歡離合、生老病死,其實很多時候都沒有**,特別想解決但是根本就解決不了,這個時候就需要有一個解脫的方案。“解決”和“解脫”的區(qū)別關鍵就在于:解決的思路就是找**,而解脫的思路就是發(fā)現問題根本就不是問題,不必找**,我們只要把問題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長,閱歷的增加,我們學會解脫了,我們能把一些問題、一些執(zhí)著都放下了,這個時候“慧”就增長了。先長智力后長慧力,“三十而立,四十不惑”,這就是“智”和“慧”的一個增長過程。進一步大家還會看到一個有趣的現象:就是科學技術的學習,這個過程是找**、找方案的過程,主要講的是解決;而傳統文化的學習呢,這是一個探討問題、研究問題、分析問題的過程,主要講的就不是解決,而是解脫。一旦有了這種解脫的境界,我們就少去了很多焦慮、很多煩惱。

比如說趙老師到人事部門去協調工作調動這件事,結果相關的工作人員臉色不太好,還說了不太入耳的話。大家想一想,這要是三國里的張飛或者水滸里的李逵,那個脾氣沾火就著,一瞬間可能就暴躁起來了,要發(fā)作。我們自己雖然不是張飛和李逵,但是我們也有自己的小脾氣,面對那些難以接受的話,也會有一些情緒反應。當這個情緒反應出現的時候,高情商的一個重要表現就是你能自己主動地覺察到自己這個狀態(tài)不太好,情緒反應出現了。覺察到情緒反應出現了,馬上就要自我調控。創(chuàng)新構建系統化學習成長解決方案。

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