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業(yè)務(wù)思維5：業(yè)務(wù)增效之經(jīng)驗萃取從人力資源管理的角度，如何提升企業(yè)績效？**是提高人效，其中一種關(guān)鍵的方式就是經(jīng)驗萃取與復(fù)制，將前20%績效優(yōu)異員工的成功經(jīng)驗萃取出來，開發(fā)成方法論，傳授給剩余80%的員工，從而提升團隊整體的績效。提升個人績效是每個員工都關(guān)注的問題，提升企業(yè)績效也是每個企業(yè)都關(guān)注的問題，那么績效經(jīng)驗的萃取和復(fù)制就是一個非常好的幫助業(yè)務(wù)提升績效的切入點，也是我們修煉業(yè)務(wù)思維應(yīng)培養(yǎng)的能力，即學會萃取與復(fù)制績優(yōu)員工的經(jīng)驗。接下來分享4個步驟：一、識別績優(yōu)員工。我們要有意識地在工作中，觀察身邊或團隊中績效優(yōu)異的員工，多和他們接觸，建立良好的關(guān)系，讓他們有意愿去分享自己的經(jīng)驗。二、萃取經(jīng)驗。1、針對某個業(yè)務(wù)崗位進行工作流程的梳理。2、針對工作流程的每個環(huán)節(jié)，與績優(yōu)員工進行交流，請他們舉例子，了解他們是怎么做的，利用star模型，還原他們工作的背景、任務(wù)、過程與結(jié)果。3、將經(jīng)驗編寫成star案例。三、開發(fā)方法論。將成功做法轉(zhuǎn)化為一套實踐步驟，即方法論，也就是針對某個情境，第1步怎么做，第2步怎么做，第3步怎么做？去除過多的理論，直接講怎么做，***整理一個模型，口訣化，便于記憶。四、分享方法論。即興領(lǐng)導(dǎo)力：完整體驗和覺察團隊領(lǐng)導(dǎo)力的動力來源，同時對于領(lǐng)導(dǎo)力問題產(chǎn)出更多可能性的解決方案。上海中高層企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通用課程

培訓(xùn)能力的內(nèi)化，是一個企業(yè)走向"成熟"的重要標志之一。換而言之，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的**目的就是要服務(wù)于企業(yè)人才培養(yǎng)，幫助解決業(yè)務(wù)問題。具體來說，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師有這樣的優(yōu)勢：1.由于對企業(yè)內(nèi)部存在的問題有較為深入和準確的把握，可以根據(jù)實際情況進行培訓(xùn)，更能提出針對性強的問題解決方案。2.樹立好榜樣，能激勵員工的上進心，有利于形成良好的企業(yè)文化。3.更為熟悉所在企業(yè)的文化和崗位技能要求，清楚**員工的需求，更容易進行溝通交流。4.相較于外請的培訓(xùn)師，利用內(nèi)部師資力量培訓(xùn)成本則會**降低?；谝陨系膬?yōu)勢，很多企業(yè)樂于培養(yǎng)自己內(nèi)部的培訓(xùn)師。但是在培養(yǎng)的過程中，企業(yè)也會遇到一系列的問題：如何挑選自己的培訓(xùn)師？如何培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師？內(nèi)部培訓(xùn)師候選人該具備以下基本條件：1、喜歡培訓(xùn)工作，熟悉成人教學的安排。2、有豐富的知識，教學善于判斷，能夠應(yīng)變以滿足成人受訓(xùn)者的需要和興趣。3、有一定的實踐經(jīng)驗，能夠贏得受訓(xùn)者的尊重。4、善于進行信息溝通，而不僅*是表達出自己掌握的知識。5、心態(tài)較積極，善于學習。6、善于語言表達，態(tài)度友好、幽默、謙虛而自信。7、在培訓(xùn)過程中充滿熱情，并且關(guān)注受訓(xùn)者的成長。上海人力資源企業(yè)內(nèi)訓(xùn)排行榜雙贏談判技巧：本課程是結(jié)合*為在談判中成功和失敗案例而設(shè)計，是*為大學營銷服體系的精品課程。

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一、產(chǎn)品優(yōu)勢1.專業(yè)團隊：我們擁有一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的團隊，能夠為客戶提供***的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)。2.個性化定制：我們能夠根據(jù)客戶的實際需求，量身定制培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)效果比較大化。3.實踐導(dǎo)向：我們注重實踐操作，通過案例分析、模擬演練等方式，讓學員在實踐中掌握戰(zhàn)略管理的**要素。4.持續(xù)跟蹤：我們會在培訓(xùn)結(jié)束后進行持續(xù)跟蹤，幫助客戶實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的落地。二、產(chǎn)品應(yīng)用場景1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：我們能夠幫助企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力。2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：我們能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.企業(yè)戰(zhàn)略評估：我們能夠幫助企業(yè)對戰(zhàn)略進行***評估，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三、客戶群體我們的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)適用于各類企業(yè)，特別是中小企業(yè)、新興企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等。我們的客戶包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)等各行各業(yè)。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，是一款專業(yè)、個性化、實踐導(dǎo)向、持續(xù)跟蹤的產(chǎn)品。我們相信，通過我們的培訓(xùn)，能夠幫助客戶提升戰(zhàn)略管理能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦3：打造團隊高效會議一、課程背景管理者面對會議中的工作部署，是走形式，還是激發(fā)與創(chuàng)新？管理者在會議中部署目標的時候，是把目標強加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問題，讓對方自己主動承責？管理者在會后任務(wù)執(zhí)行管理的過程中，是過分的只求以關(guān)注事務(wù)解決的"單贏"策略還是選擇以事務(wù)解決和員工成長的"雙贏"策略呢。本課程設(shè)計的出發(fā)點：1、聚焦首要目標，建立組織的協(xié)調(diào)性與專注性；2、提高個人責任意識，是解決所有問題的焦點3、培養(yǎng)理想的團隊成員，提升團隊共創(chuàng)與協(xié)作；4、激發(fā)成員的潛能，預(yù)見方可遇見。二、課程收益1、提升管理者在會議工作中的創(chuàng)建、傳達與強化明確性的能力；2、拓寬管理思維，增強管理者在會議工作任務(wù)分配上的新方法；3、掌握贏得信任的溝通模式，有效激發(fā)與提升成員的信心與責任；4、為會議增效，提升團隊凝聚力，促進組織績效提升。三、課程特點：1、引導(dǎo)促動，教練激發(fā)，實戰(zhàn)演練2、先進的行動學習工具理念的應(yīng)用3、群策群力，在崗轉(zhuǎn)化率高上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù)，如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！客戶體驗價值為導(dǎo)向的績效管理：績效管理實施8步法；績效管理中的價值的原則；績效管理的目標設(shè)定與分解。

培訓(xùn)促績效08：成果總結(jié)可視化輸出如何向領(lǐng)導(dǎo)證明，做完培訓(xùn)到底有什么成果，怎么去衡量？是每個培訓(xùn)經(jīng)理工作中遇到的難題之一。解決問題的**步是找到問題的根因，培訓(xùn)效果為什么難評估？根因是什么？之所以要做好培訓(xùn)效果的評估，通過數(shù)據(jù)化、可視化的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)所取得的成效，塑造培訓(xùn)影響力，以贏得下一次培訓(xùn)的支持那么如何做好培訓(xùn)成果輸出的可視化呢？總結(jié)的以下五個步驟給大家參考。1、培訓(xùn)評估。依據(jù)柯氏四級評估模型，收集學員心態(tài)層、知識層、行為層和績效層的改變數(shù)據(jù)。2、結(jié)業(yè)匯報。很多培訓(xùn)常常虎頭蛇尾，開始很隨意，結(jié)尾草草收場，這都是培訓(xùn)不專業(yè)的表現(xiàn)。3、成果匯編。每場培訓(xùn)都要有成果沉淀，可以是知識手冊和案例匯編，用于后續(xù)反復(fù)學習，做好知識內(nèi)化和傳承的打算。4、經(jīng)驗總結(jié)。將成功或失敗的人才培養(yǎng)項目進行復(fù)盤和總結(jié)，并編寫成相應(yīng)的案例報告。5、持續(xù)推動。能力的提升是一個持續(xù)的過程，想要做好培訓(xùn)就必須培養(yǎng)長期的視角，持續(xù)幫助大家形成學習的習慣，幫助企業(yè)形成培訓(xùn)的機制。所以在每一次項目結(jié)束之后，我們可以養(yǎng)成多做一步的習慣，組織一些訪談，了解學員的成長情況，組織一些活動帶著大家持續(xù)學習和復(fù)盤。大客戶規(guī)劃：提升大客戶銷售人員的大客戶分析和規(guī)劃能力；準確分析和把握重點客戶制定銷售策略。上海TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣

習慣黃金法則：去理解和應(yīng)用企業(yè)文化，帶領(lǐng)學員從個人習慣到組織習慣的養(yǎng)成，影響和轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的方法。上海中高層企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通用課程

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——專業(yè)人資**培訓(xùn)服務(wù)盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的人資**培訓(xùn)服務(wù)公司，致力于為人力資源從業(yè)者提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。我們的人資**相關(guān)培訓(xùn)，包括薪酬福利、人事管理、招聘面試、勞動法律等方面的培訓(xùn)課程。我們的服務(wù)優(yōu)勢：1.專業(yè)的師資力量：我們擁有一支專業(yè)的師資團隊，他們都是在人資**領(lǐng)域有多年經(jīng)驗的*，能夠為學員提供****的培訓(xùn)服務(wù)。2.豐富的課程內(nèi)容：我們的課程內(nèi)容涵蓋了人資**領(lǐng)域的各個方面，能夠滿足不同學員的需求，讓學員能夠***掌握人資**相關(guān)知識。3.靈活的培訓(xùn)方式：我們的培訓(xùn)方式靈活多樣，包括線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多種形式，能夠滿足不同學員的學習需求。我們的培訓(xùn)服務(wù)適用于各類企業(yè)的人力資源從業(yè)者，包括人事部門負責人、薪酬福利專員、招聘面試官、勞動法律顧問等。無論您是初入職場的新人，還是有多年從業(yè)經(jīng)驗的老手，我們都能夠為您提供**適合的培訓(xùn)課程，讓您在職場上更加得心應(yīng)手。我們的服務(wù)宗旨是"專業(yè)、熱情、貼心、高效"，我們將以專業(yè)的態(tài)度、熱情的服務(wù)、貼心的關(guān)懷、高效的效率為您提供比較好質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。讓我們一起攜手，共同成長！上海中高層企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通用課程