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資金來源，購股方式也就是購買的資金來源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向**。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。公司更多會采用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢，有利于對員工的控制。退出機制，退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權或者期權;第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反**協(xié)議等，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益;第三種是開除，這種情況都是按照相關規(guī)定取消享受股權收益的權力的?？刂乒蓶|手中掌握的是廉價投票權。股權架構服務收費

股權結構有不同的分類。一般來講，股權結構有兩層含義:個含義是指股權集中度，即大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有三種類型:一是股權高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權;二是股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應該考慮在股權結構各個組成部分的變動趨勢。股權架構服務收費股權流轉機制，為確保公司股權結構的穩(wěn)定性和靈活性。

股權比例、 公司管理、公司決策股權是一種基于投資而產生的所 有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權， 同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。 股東只要 有投資， 就會產生一定的決策權利， 差別在于決策參與程度和影響力?？毓晒蓶|取得決策權的股東是法律上的控股股東。 取得控股股東 的方式有兩種： 一是直接實際出資達百分之五十以上； 二是直接實際 出資沒有達到百分之五十， 但股權比例大， 再通過吸收關聯(lián)公司股 東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股 局勢。

股權結構對公司外部治理機制的影響，公司外部治理機制為內部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權結構畸形，公司外部治理機制也會形同虛設。但有被認為，很難說明公司內外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發(fā)或并購，股權結構可能出現(xiàn)過度分散或集中，就易造成公司管理層的"內部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權市場和職業(yè)經理人市場的外部市場治理機制無法發(fā)揮作用;另一個例子是，由于"內部人控制"現(xiàn)象，公司的經營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見"，這就會造成注冊會計師在收益和風險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理機制也會被扭曲。公平。貢獻和股比要有正向相關。

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權的股東表決通過。因此，51%意味著在這一個層面上的決定權完全交給大股東，大股東掌控相對控制權。公司的股權架構是非常重要的，當然了，如果要設立公司股權架構的話，必須要遵循一定的原則，比如說公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權力的，上述原則必須要遵守。了解股權結構，股樹權分為三種含義。北侖區(qū)股權架構

股東股權的轉讓受到嚴格的限制，資本流動性差。股權架構服務收費

在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{整。例如，華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時，也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。股權架構服務收費