海曙區(qū)合法股權架構措施 創(chuàng)新服務 寧波明匯會計事務所供應

涉及到股權架構的基本原則，1、公平。貢獻和股比要有正向相關。每個人每個崗位在各個階段的不同，對于貢獻和股權架構設置也就不能一刀切。2、效率。主要有三個方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產(chǎn)品、技術、運營、融資;其次是這個架構要便于公司治理，特別是涉及一些重大決策的時候，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷;后結合第二點，這個股權分配架構需要讓決策更加高效。3、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制。、有利于資本運作。5、避免均等。即避免50%，50%和33%，34%，33%結構。決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系。海曙區(qū)合法股權架構措施

股權架構所起到的作用主要為：1、維護創(chuàng)始人控制權：這種控制權對公司來說有益的，其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權樹立創(chuàng)始人在團隊內部的影響力和話語權。2、凝聚合伙人團隊：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的時代，如果沒有很好的股權架構設計會導致創(chuàng)始人團隊的分崩離析，人員的流失，從而給公司招致滅頂之災。3、促進投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力，好的股權架構設計要考慮資本如何進入，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排。當然一個好的股權架構不是有以上的好處，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅、便于股權轉讓或家族繼承、方便資金調配等。寧海正規(guī)股權架構方案維護創(chuàng)始人控制權：這種控制權對公司來說有益的。

股東會及董事會職權和表權事項的設計公**里只是概略式的規(guī)定了股東會及董事會的職權及表決方式。而每個公司的實際情況千差萬別,公司在設計股權結構時,應該通盤考慮一些重大事項決策所歸表決部門以及表決程序。有些封閉式的公司就規(guī)定股東對外轉讓股權時,要求全體股東2/3的表決權通過以維護公司的人合性。有些公司甚至對股東死亡后其繼承人進入公司決策層、管理層的表決比例或時限有限責任公司體現(xiàn)了資合性和人合性,在公司成立之初,投資者應充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例,結合自己的各項優(yōu)勢對股權結構進行深入的分析考慮,這樣不只為股東個人利益,也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎。 股權結構的科學設計充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運用，本律師建議創(chuàng)業(yè)者在投資合作與新項目啟動時，一定要征求專業(yè)人士的意見，打造公司長期發(fā)展的基石。

公司業(yè)務模式的考慮，公司的業(yè)務模式對于股權架構設計具有很大的影響。不同的業(yè)務模式可能需要不同的股東結構和管理機制。對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)始人往往擔任公司的掌舵者，持有較高比例的股份;而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性，需要建立敏捷的治理結構，資本市場的檢驗機制更為重要。因此，在設計股權架構時，需要充分考慮公司的業(yè)務特點，選擇適宜的股東結構和治理機制。財務狀況的考慮，公司的財務狀況是股權架構設計的另一個重要考慮因素。一般來說，公司在成立初期和早期多采用股權融資的方式，以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期，則可能會采用債權融資或者其他形式的融資方式。對于股權融資的公司，需要充分考慮不同股東之間的投資風險，制定適度的投資計劃。公平。貢獻和股比要有正向相關。

1.激勵計劃的來源和數(shù)量模擬期權的來源為公司發(fā)起人股東提供，提供比例分別為 % ，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權持有人持有模擬期權，模擬期權股份尚未按本方案的約定轉化為持有人的實有股份時，除利潤分配權外的其他權利仍為發(fā)起人股東所享有；2.確定股權激勵的對象及其資格條件 一般應包括三類人：（1）高級管理人員（不包括監(jiān)事、董事）；（2）服務一定年限的中層管理人員；（3）高級技術人員3. 確定激勵對象模擬期權分配情況4、確定模擬期權行權價格、確定依據(jù)、有效期、授權日、可行權日及禁售期，5、確定模擬期權的行權條件及行權程序不斷吸納全體員工的文化，構建良好的統(tǒng)一文化體系。海曙區(qū)合法股權架構措施

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系。海曙區(qū)合法股權架構措施

在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{整。例如，華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時，也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。海曙區(qū)合法股權架構措施